Budgetverfolgung und -kontrolle
Die Budgetverfolgung und -kontrolle ist einer der wichtigsten Aspekte unserer Arbeit. Um die Verkaufsziele zu erreichen, muss ein Markeninhaber in seine Marke investieren.
Die Höhe dieser Investitionen hängt weitgehend von der Lebensphase des Produkts, seiner gegenwärtigen Stellung auf dem Markt, dem Bedarf der Verbraucher an der Marke, den Aktivitäten der Wettbewerber und der Preisgestaltung ab, die alle in der Strategieentwicklungsphase berücksichtigt und in den Markenplan und das Investitionsbudget einfließen und auf einen Zeitplan abgestimmt werden.
Auch der Zeitpunkt der Investition ist ein wichtiger Faktor, der berücksichtigt werden muss. Verkaufsfördernde Aktivitäten müssen geplant, vereinbart und bei den Lieferanten oder Einzelhändlern gebucht werden, bevor der Umsatz erzielt wird. Der Cashflow wird daher bei einigen Projekten eine wichtige Rolle spielen. Eine zweimonatige Online-Videokampagne zur Steigerung des Markenbewusstseins bei der Zielgruppe lässt sich oft am besten mit Display- und Social-Media-Werbung kombinieren, um die Konversion zu fördern. Dies würde bei den meisten Marken einen erheblichen Teil der Gesamtausgaben ausmachen. Es wäre eine beträchtliche Investition, die wir als gute Markenmanager so hart wie möglich arbeiten lassen wollen. Dies könnte die Einbindung von Werbeaktionen in den Geschäften beinhalten, wie z. B. Regalschreier, um das Produkt im Regal hervorzuheben, oder die Schulung von medizinischem Fachpersonal in den Geschäften in der Woche zuvor, damit sie bereit sind, den Kunden Ihre Marke zu empfehlen.
Ein Plan, aus dem hervorgeht, wann die Aktivitäten stattfinden und wann die Ausgaben für diese Aktivitäten zu erwarten sind, macht den Cashflow überschaubarer und stellt sicher, dass die Aktivitäten rechtzeitig geplant und aktiviert werden, um das Potenzial zu nutzen, damit der gesamte Plan mehr ergibt als die Summe seiner Teile.
Krisenmanagement
Im Laufe der Jahre wurden wir in mehrere Unternehmen eingeladen, um ihnen bei der Bewältigung einer Krise oder beim Wiederaufbau eines Unternehmens zu helfen im Anschluss an einen erheblichen finanziellen Schock. Diese Arbeit umfasste die Wiederbelebung mehrerer Bereiche, die die von ihren ursprünglichen Eigentümern als unrentabel eingestuft wurden, so dass sie durch sorgfältige Markenplanung und sehr strenge Investitionskontrolle zu erfolgreichen, rentablen und dynamischen Marken auf dem Markt werden wieder.
Unsere Methodik in solchen Situationen ist einfach. Es wird eine Strategie erarbeitet, um die Ziele der Organisation. Die Aktivitäten werden auf ein Minimum reduziert, die Investitionen in jede Aktivität werden überprüft und der Plan wird im Detail überwacht. Sobald das Unternehmen finanziell stabil ist, können Investitionen zur Förderung des Unternehmens getätigt werden. geplant und aktiviert. Diese strenge Kontrolle hat es vielen Marken ermöglicht, unter unserem wachsamen Auge wieder aufleben zu können..
“Pennys Budgetkontrolle und die Leitung der Marketingabteilung ermöglichten es dem Unternehmen, im ersten Jahr nach seiner Rettung aus der Verwaltung einen kleinen, aber bedeutenden Gewinn zu erzielen.
CEO
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