Suivi et contrôle du budget

Le suivi et le contrôle du budget est l’un des aspects essentiels de tout travail que nous effectuons. Pour atteindre les objectifs de vente, un propriétaire de marque devra investir dans sa marque.

Le niveau de cet investissement dépendra largement de la phase de vie du produit, de sa place actuelle sur le marché, du besoin du consommateur pour la marque, de l’activité des concurrents et de la tarification, autant d’éléments qui seront pris en compte au stade de l’élaboration de la stratégie et intégrés en cascade dans le plan de la marque et le budget d’investissement et alignés sur un calendrier.

Le moment de l’investissement est également un facteur important à prendre en considération. L’activité génératrice de ventes devra être planifiée, convenue et enregistrée auprès des fournisseurs ou des détaillants avant que les ventes ne soient générées. Le flux de trésorerie sera donc un élément clé dans certains projets. Toutefois, certaines activités doivent être combinées pour obtenir le meilleur résultat. Par exemple, une campagne vidéo en ligne de deux mois visant à sensibiliser le public cible à la marque est souvent mieux associée à des publicités sur les écrans et les médias sociaux pour favoriser la conversion. Pour la plupart des marques, cela représenterait une part importante des dépenses globales. Il s’agirait d’un investissement important que les bons gestionnaires de marques voudraient faire fructifier au maximum. Il peut s’agir d’intégrer des promotions en magasin, comme des aboyeurs de rayon, pour que le produit se démarque en rayon, ou de former les professionnels de la santé en magasin la semaine précédente afin qu’ils soient prêts à recommander votre marque aux clients.

Le fait de disposer d’un plan indiquant le moment de l’activité et le moment où l’on peut s’attendre à ce que les dépenses liées à ces activités rendent le flux de trésorerie plus facile à gérer et garantissent que les activités sont planifiées et activées en temps utile pour tirer le meilleur parti du potentiel de l’ensemble du plan pour qu’il soit supérieur à la somme de ses parties.

Gestion de crise

Au fil des ans, nous avons été invités dans plusieurs entreprises pour les aider à gérer une crise ou à reconstruire une activité. à la suite d’un choc financier important. Ce travail a notamment consisté à faire revivre plusieurs gammes qui étaient considérées comme irrécupérables par leurs propriétaires d’origine, ce qui leur a permis, grâce à une planification minutieuse de la marque et à un contrôle très strict des investissements, de devenir des marques prospères et rentables sur le marché. contrôle très strict des investissements, de devenir des marques prospères, rentables et dynamiques sur le marché. à nouveau.

Notre méthodologie dans ces situations est simple. Une stratégie est produite pour atteindre les objectifs de la organisation. L’activité est réduite au minimum, l’investissement dans toute activité est examiné minutieusement et le plan est suivi en détail. Une fois que l’entreprise est financièrement stable, il est possible d’investir pour la faire progresser. planifiée et activée. Ce contrôle en boucle serrée a permis à de nombreuses marques de renaître sous notre œil attentif..

“Le contrôle budgétaire de Penny et la direction du département marketing ont permis à l’entreprise de réaliser un bénéfice modeste mais significatif dès la première année après avoir été sauvée de l’administration.

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